Dans un monde incertain et en constante évolution, les grandes organisations deviennent chaque jour plus complexes.

 

Les processus, outils digitaux et technologies sont devenus essentiels pour piloter les projets, réduire l’incertitude et accompagner ces grandes transformations.

La technologie ne fait pas tout !

 

L’engagement des équipes, la communication, la collaboration efficace et le leadership restent la clé du succès d’un projet.

C’est le facteur humain.

 
« l'amélioration des compétences humaines (soft skills) peut augmenter la productivité des équipes projets de 20% à 30% ».
McKinsey & Company
« 70% des échecs de transformation digitale sont attribués à des facteurs humains, comme une faible adhésion des parties prenantes ou un manque de leadership. »
« la participation active des utilisateurs, le soutien exécutif et la gestion des attentes représentent les trois premiers facteurs de succès. »
Standish Group (CHAOS Report)
« la gestion des équipes, et la communication sont responsables d'environ 80% des réussites ou des échecs de projet »
PMI (Project Management Institute)

 

Pourquoi aujourd’hui : Une transformation inévitable

 

  • 60% des dirigeants français estiment que leur modèle d’affaires actuel ne sera plus viable dans 10 ans sans transformation profonde.
  • Dans les grandes organisations, le travail en mode projet deviendra la norme.
  • Préparer vos équipes au changement est une question de survie et de compétitivité

Notre conviction

 

Au delà des processus, outils et framework que nous maîtrisons, nous avons identifié les facteurs humains qui caractérisent les projets réussis et suscite l’adhésion (motivation et engagement) des contributeurs.

Nous en avons tiré une méthodologie pour agir en profondeur sur les équipes et Humaniser la Direction de Projet.

La maîtrise des relations humaines et des émotions concerne tous les collaborateurs qui évoluent dans des environnement complexes. C’est même la clé de leur épanouissement personnel au service de la réussite collective.

Quelques exemples :

  • Communication : comprendre les besoins et préoccupations de chacun, s’écouter
  • Apprendre à travailler ensemble, collaboration, travail en équipe
  • Organisation gestion de temps et des priorités
  • Clarification des objectifs : WHY (le sens du projet)
  • Gestion des conflits
  • Gestion du stress
  • Adaptation à des situations changeantes

 » Humanisons ensemble la conduite de vos projets »

Les bénéfices

Amélioration de la performance des projets

Optimisation délais, coûts et résultats Réduction des risques d’échec

Engagement et motivation des équipes

Renforcement de la collaboration et de l’engagement Réduction du turnover

Développement des compétences humaines

Renforcement des soft skills Préparation au changement Montée en compétence durable

Impact positif sur la culture d’entreprise

Humanisation des pratiques managériales Attractivité accrue pour les talents

Alignement stratégique et organisationnel

Clarté des objectifs Cohérence entre les équipes et la direction Réduction des silos

«  Nous étions dans une impasse : explosion des budgets, blocages dans la communication, et une équipe démotivée. L’intervention de Be The Change a permis de rétablir un dialogue constructif et de réaligner les objectifs. Ce qui semblait être un échec annoncé est devenu une réussite collective. »
«  Après un rachat important, nous devions réorganiser plusieurs services. Be The Change a su accompagner cette transformation en apportant un cadre structuré et en préparant nos collaborateurs à travailler ensemble dans un nouvel environnement. Leur expertise humaine a permis de réduire les résistances et de créer une cohésion rapide entre les équipes. »
«  Nous avons intégré les ateliers de Be The Change dans notre programme de développement des compétences. Les retours des participants ont été unanimes : ils se sentent plus confiants pour gérer les conflits et mieux collaborer. Ces sessions ont aussi contribué à renforcer l’agilité de nos équipes face aux changements. »
« Les ateliers immersifs ont été une révélation pour mon équipe. Nous avons compris l’importance de gérer nos émotions et de communiquer de manière authentique. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les projets, elles ont transformé notre manière de collaborer au quotidien. »
« Nous étions confrontés à un projet IT stratégique qui accumulait retards et tensions dans l’équipe. L’intervention de Be The Change a été un véritable tournant : grâce à leur approche centrée sur la communication et la gestion des émotions, nos équipes ont retrouvé une dynamique positive. Non seulement le projet a été livré à temps, mais l’ambiance au sein des équipes s’est nettement améliorée. »

Apprenons, ensemble, à voir et développer ces aventures, en considérant que la principale ressource de réussites réside en eux.

Êtes-vous prêt à transformer votre capital humain

en moteur de succès ?

Je suis prêt